台北画刊104年3月第566期—打造人文智慧台北城 专访副市长林钦荣发布日期：2018-03-26
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「我无法一次只做一件事情， 像现在我跟你说话的同时，其 实我已经在思考另外两件事要如何处理了。」台北市副市长林钦荣外表温文儒雅，实际上却是讲究效率、铁腕作风的「硬汉」， 不只记忆力超强，对於都市计画图上的地号如数家珍，还能够 「一心多用」，短短一个早上的时间，已经马不停蹄地开了至少四、五个会议，令人好奇他源源不绝的精力和行动力从哪里来？
工务系统半生缘 公务员是 专业又尊荣的工作
在台北土生土长的林钦荣，学的是建筑与都市规划，人生中几乎有半生时间皆在政府工务系统或是大专院校历练。「目前我主要负责监督工务、交通、捷运、都市发展、财政、资讯……等十一个局处的业务，柯文哲市长希望我可以一条鞭督导这些工务体系。」林钦荣说。对他而言，至今约三十年的公务员生涯，是 他一辈子的荣耀，「这是一份既专业又尊荣的工作，做了就要对得起下一代。」因为重视，所以 他格外珍惜目前「台北市副市长」这个可以展现专业及理想的身分及舞台，任何攸关市民福祉 的「小事」，他认为都要当「大事」处理及认真对待，因为都会影响百姓众生，实施过程中必要时甚至会「六亲不认」，不过，「我也有温柔的一面啦，就是刀子口、豆腐心。」
兵贵神速 「敢拆敢盖」的铁血风格
林钦荣认为「兵贵神速」，过 去台北有许多防碍城市发展的陋 习或没有用处的建设，应该尽早处理。以忠孝西路公车专用道而言，柯文哲市长上任後，他帮忙督导，只花两晚就拆除闲置八年的忠孝西路公车专用道，做完这个「小手术」。在拆除公车专用道时，发现台北市地下管线3D 立体图并不完整，为了城市安全保障，希望能「单点突破」、全面改变制度，让旧市区管线资料可以快速「3D 化」，配合公办 都更做整理。
此外，林钦荣也主导包括新店 机厂（美河市）、台北桥、龙山寺和港墘站等捷运联开宅「只租不售」规划，他说：「这将是全台湾第一次将捷运宅正式公共化。」让年轻人可以在「居住正义」下较无负担的一展长才，增加台北在二十一世纪的城市竞争力。
不过，由於都更需要面临诸多问题，以过去台北市「平均七年才做一件」的都更速度，对柯文哲市长和林钦荣来说，实在太慢，以雷厉风行、酷吏作风闻名的林钦荣是柯市长心目中可以 「加速都更速度」、「推动公共住宅、负责找钱找地」的重要推手。而在林钦荣幕僚的眼中，他几乎是「柯P翻版」，对於都市建设发展、3D地下管线等系统皆了若指掌，无论是「拆」或是「盖」都很厉害。
市府团队「柯P创新公司」 五件必达任务
林钦荣将台北市政府团队比喻为「柯P 创新公司」，实行「柯P新政」，柯市长是公司的董事长，他和另外两位副市长是总经理，市府员工是公司职员，市民 是这家上市公司的股东，目前与公司签有四年契约，而公司也承诺要带给股东福利。
对林钦荣而言，目前有五件迫切需要达到的「为股东谋福利」 目标及任务，亦即：实行捷运住宅公共化的「居住正义」及革命； 落实都市发展空间的产业结构的调整及大型计画；将台北建设成为智慧城市（Smart City）； 打造台北成为具人性及人文的城市；以及让台北成为生态及具调适力的城市。他强调自己虽然扮演的是「工程师」的角色，但却是一个具有人文美学、跨领域思考的工程师，希望将台北打造为人文智慧城市。「当然在这过程中，我要先了解台北有多少资源，才能加以善用并发挥一加一大於二的效果。」他说。
趁着离开最後空档追问林钦荣 「目前为止觉得自己最感到骄傲的事是什麽？」一直避谈私领域话题的他终於松口：「我最骄傲的是有个好太太和两个孩子啦！」看来这位大众眼中的「酷吏」私底下也有着「铁汉柔情」 的一面。
工务系统半生缘 公务员是 专业又尊荣的工作
在台北土生土长的林钦荣，学的是建筑与都市规划，人生中几乎有半生时间皆在政府工务系统或是大专院校历练。「目前我主要负责监督工务、交通、捷运、都市发展、财政、资讯……等十一个局处的业务，柯文哲市长希望我可以一条鞭督导这些工务体系。」林钦荣说。对他而言，至今约三十年的公务员生涯，是 他一辈子的荣耀，「这是一份既专业又尊荣的工作，做了就要对得起下一代。」因为重视，所以 他格外珍惜目前「台北市副市长」这个可以展现专业及理想的身分及舞台，任何攸关市民福祉 的「小事」，他认为都要当「大事」处理及认真对待，因为都会影响百姓众生，实施过程中必要时甚至会「六亲不认」，不过，「我也有温柔的一面啦，就是刀子口、豆腐心。」
兵贵神速 「敢拆敢盖」的铁血风格
林钦荣认为「兵贵神速」，过 去台北有许多防碍城市发展的陋 习或没有用处的建设，应该尽早处理。以忠孝西路公车专用道而言，柯文哲市长上任後，他帮忙督导，只花两晚就拆除闲置八年的忠孝西路公车专用道，做完这个「小手术」。在拆除公车专用道时，发现台北市地下管线3D 立体图并不完整，为了城市安全保障，希望能「单点突破」、全面改变制度，让旧市区管线资料可以快速「3D 化」，配合公办 都更做整理。
此外，林钦荣也主导包括新店 机厂（美河市）、台北桥、龙山寺和港墘站等捷运联开宅「只租不售」规划，他说：「这将是全台湾第一次将捷运宅正式公共化。」让年轻人可以在「居住正义」下较无负担的一展长才，增加台北在二十一世纪的城市竞争力。
不过，由於都更需要面临诸多问题，以过去台北市「平均七年才做一件」的都更速度，对柯文哲市长和林钦荣来说，实在太慢，以雷厉风行、酷吏作风闻名的林钦荣是柯市长心目中可以 「加速都更速度」、「推动公共住宅、负责找钱找地」的重要推手。而在林钦荣幕僚的眼中，他几乎是「柯P翻版」，对於都市建设发展、3D地下管线等系统皆了若指掌，无论是「拆」或是「盖」都很厉害。
市府团队「柯P创新公司」 五件必达任务
林钦荣将台北市政府团队比喻为「柯P 创新公司」，实行「柯P新政」，柯市长是公司的董事长，他和另外两位副市长是总经理，市府员工是公司职员，市民 是这家上市公司的股东，目前与公司签有四年契约，而公司也承诺要带给股东福利。
对林钦荣而言，目前有五件迫切需要达到的「为股东谋福利」 目标及任务，亦即：实行捷运住宅公共化的「居住正义」及革命； 落实都市发展空间的产业结构的调整及大型计画；将台北建设成为智慧城市（Smart City）； 打造台北成为具人性及人文的城市；以及让台北成为生态及具调适力的城市。他强调自己虽然扮演的是「工程师」的角色，但却是一个具有人文美学、跨领域思考的工程师，希望将台北打造为人文智慧城市。「当然在这过程中，我要先了解台北有多少资源，才能加以善用并发挥一加一大於二的效果。」他说。
趁着离开最後空档追问林钦荣 「目前为止觉得自己最感到骄傲的事是什麽？」一直避谈私领域话题的他终於松口：「我最骄傲的是有个好太太和两个孩子啦！」看来这位大众眼中的「酷吏」私底下也有着「铁汉柔情」 的一面。
文／许丽芩
摄影／高赞贤
