台北畫刊106年6月第593期—[公民總主筆]以正面能量 幫助「看不到的需求」發佈日期：2017-06-19
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每天看新聞，可能真的以為台灣是「鬼島」，幾乎沒一件好事，處處充滿負能量，但我始終相信我們的社會不是長這樣，所以，今年做公民總主筆節目時，心裡默默許下心願，要多多傳達正能量給聽眾們，同時，在討論議題時，也要多多「反向思考」，找出與其他媒體不一樣的觀點，讓聽眾用不一樣的角度來看問題。
活化郵局資產 轉型長照據點
不久前，交通部長賀陳旦拋出由郵局來負責長照業務的想法，話一出口，立刻引來一陣撻伐，但一直有在注意長照問題的我，總覺得這構想並非「一文不值」，似乎尚有討論的空間，正巧看到報上的一篇投書，與我的看法頗為契合，於是就邀請了此文的作者，元智大學老人福祉科技中心顧問伊佳奇，到節目中聊聊。
果然，經過節目的討論，激盪出不少「郵局可做長照」的想法，伊佳奇表示，大家都把焦點放在「郵差兼做長照增加工作負擔」，但中華郵政的郵務業務已大不如前，未來勢必面臨人力轉型的問題，開放長照業務，不失為可嘗試的方向。
伊佳奇認為，長照要全靠政府是不可能的，必須結合社會各資源來一起努力，以目前郵局的據點、人力，都是相當有條件發展長照業務的機構。他表示，郵局可安排員工參與長照的課程，作為未來轉型的準備；他還建議，郵局可以活化資產，部分夠大的據點甚至可以考慮轉型為日照中心。
既然長照是政府重點推動的政策，換個思維或許就能找到不一樣的路。無須凡事都持反對立場，山不轉，路轉，懂得正面思考，路會更開闊。
企業挹注資源 照亮台灣各角落
年金、一例一休，搞得勞資雙方關係緊張，有無良老闆是事實，但也有企業主願意與員工共存共榮，銘宇興業有限公司董事長楊博宇與夫人鄭惠如就來到公民總主筆，分享他們企業特別照顧弱勢團體，如雇用中低收入戶、更生人、身障人士等的經營理念。
▲銘宇興業有限公司董事長楊博宇（ 左） 與夫人鄭惠如（中），在公民總主筆節目中，分享高比例雇用弱勢團體的經營理念。（圖／羅際夫提供）
兩夫妻不諱言，當他們以高比例聘雇這些員工，還貸款給員工時，總會引來一些異樣眼光，有時還會遭顧客質疑，甚至也有被員工欺騙的經驗，但過去創業過程中受到貴人的幫助，因此，他們深深認為幫助需要幫助的人是一種責任，過程中的不順利雖在意，但無損初衷，且一樣把企業經營得有聲有色，甚至得到國際「B型企業」註1 認證。
偏鄉的教育資源一向缺乏，但有企業長期關注這議題，默默幫助偏鄉兒童，廣達文教基金會執行長徐繪珈就來到公民總主筆節目分享已行之有年的《游於藝》計畫，在全台各校園舉辦的「行動博物館」，讓偏鄉學童有機會接觸來自世界各地的藝品，甚至發掘有天分的學童，並提供至國外參訪的機會。
我們的社會有不少「看不到的需求」，媒體上見不著，政府也照顧不到，所以我們需要一些資助的力量，企業絕對可以扮演這樣的角色。我們需要的不是處處的對立，而是更多的互信與互助，這個社會負能量已太多，讓公民總主筆來Balance一下吧！
註1：B型企業
B來自Benefit利害共享的原意，是因應全球永續要求在市場自發而生的商業模式。B型企業以多重價值「獲益」為經營目標，強調企業存在的DNA是為了追求社會、環境與市場價值，彼此相互依存與共創分享，是整體利益或影響力最大化，而不是獲利最大化。
羅際夫
現為正聲廣播電台「財經早知道」節目主持人、台北廣播電台「公民總主筆」節目主持人、Money DJ TV（網路電視）「基金我最通」共同主持人、非凡商業台「只要錢長大」固定來賓。曾任《民生報》理財組記者，《Smart智富月刊》主編、採訪主任，ETtoday東森新聞報財經組召集人、組長，多家境外基金總代理投顧研究企畫部副總，荷寶投顧研究企畫部副總。著有《定時定額基金理財手冊》、《第一次買債券基金就上手》、《共同基金學習地圖》、《買牛奶還是買蛋》、《只買好基金─羅際夫帶你放心買，安心賺》等書。
文．圖／羅際夫提供
活化郵局資產 轉型長照據點
不久前，交通部長賀陳旦拋出由郵局來負責長照業務的想法，話一出口，立刻引來一陣撻伐，但一直有在注意長照問題的我，總覺得這構想並非「一文不值」，似乎尚有討論的空間，正巧看到報上的一篇投書，與我的看法頗為契合，於是就邀請了此文的作者，元智大學老人福祉科技中心顧問伊佳奇，到節目中聊聊。
果然，經過節目的討論，激盪出不少「郵局可做長照」的想法，伊佳奇表示，大家都把焦點放在「郵差兼做長照增加工作負擔」，但中華郵政的郵務業務已大不如前，未來勢必面臨人力轉型的問題，開放長照業務，不失為可嘗試的方向。
伊佳奇認為，長照要全靠政府是不可能的，必須結合社會各資源來一起努力，以目前郵局的據點、人力，都是相當有條件發展長照業務的機構。他表示，郵局可安排員工參與長照的課程，作為未來轉型的準備；他還建議，郵局可以活化資產，部分夠大的據點甚至可以考慮轉型為日照中心。
既然長照是政府重點推動的政策，換個思維或許就能找到不一樣的路。無須凡事都持反對立場，山不轉，路轉，懂得正面思考，路會更開闊。
企業挹注資源 照亮台灣各角落
年金、一例一休，搞得勞資雙方關係緊張，有無良老闆是事實，但也有企業主願意與員工共存共榮，銘宇興業有限公司董事長楊博宇與夫人鄭惠如就來到公民總主筆，分享他們企業特別照顧弱勢團體，如雇用中低收入戶、更生人、身障人士等的經營理念。
▲銘宇興業有限公司董事長楊博宇（ 左） 與夫人鄭惠如（中），在公民總主筆節目中，分享高比例雇用弱勢團體的經營理念。（圖／羅際夫提供）兩夫妻不諱言，當他們以高比例聘雇這些員工，還貸款給員工時，總會引來一些異樣眼光，有時還會遭顧客質疑，甚至也有被員工欺騙的經驗，但過去創業過程中受到貴人的幫助，因此，他們深深認為幫助需要幫助的人是一種責任，過程中的不順利雖在意，但無損初衷，且一樣把企業經營得有聲有色，甚至得到國際「B型企業」註1 認證。
偏鄉的教育資源一向缺乏，但有企業長期關注這議題，默默幫助偏鄉兒童，廣達文教基金會執行長徐繪珈就來到公民總主筆節目分享已行之有年的《游於藝》計畫，在全台各校園舉辦的「行動博物館」，讓偏鄉學童有機會接觸來自世界各地的藝品，甚至發掘有天分的學童，並提供至國外參訪的機會。
我們的社會有不少「看不到的需求」，媒體上見不著，政府也照顧不到，所以我們需要一些資助的力量，企業絕對可以扮演這樣的角色。我們需要的不是處處的對立，而是更多的互信與互助，這個社會負能量已太多，讓公民總主筆來Balance一下吧！
註1：B型企業
B來自Benefit利害共享的原意，是因應全球永續要求在市場自發而生的商業模式。B型企業以多重價值「獲益」為經營目標，強調企業存在的DNA是為了追求社會、環境與市場價值，彼此相互依存與共創分享，是整體利益或影響力最大化，而不是獲利最大化。
羅際夫
現為正聲廣播電台「財經早知道」節目主持人、台北廣播電台「公民總主筆」節目主持人、Money DJ TV（網路電視）「基金我最通」共同主持人、非凡商業台「只要錢長大」固定來賓。曾任《民生報》理財組記者，《Smart智富月刊》主編、採訪主任，ETtoday東森新聞報財經組召集人、組長，多家境外基金總代理投顧研究企畫部副總，荷寶投顧研究企畫部副總。著有《定時定額基金理財手冊》、《第一次買債券基金就上手》、《共同基金學習地圖》、《買牛奶還是買蛋》、《只買好基金─羅際夫帶你放心買，安心賺》等書。
文．圖／羅際夫提供
