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臺北畫刊562期(103年11月)

定位點

發佈日期:2014-11-13

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從參選台北市長開始,就不斷有人問我:「你為什麼想當台北市長?」我總是回答:「因為我想make a difference。」
想要改變台北,不代表台北市過去有什麼不好,而是清楚認知台北市的定位,是台灣的首善之都,它必須不斷改變,好上求好。
舉幾個例子,黃大洲市長將基隆河截彎取直,我進一步把基隆河沿岸的大佳、美堤、錫口等地,變成台北最美麗的河濱公園。
馬英九市長開始大面積施做污水下水道,我為了化解民眾的抗拒,要求施作污水下水道的同時美化後巷,一舉將城市的陰暗面轉變為陽光。
更遠的例子,高玉樹市長為台北市留下敦化南路、仁愛路等林蔭大道,我在過去三年內種下五千多株樹木、一百多萬株灌木,讓台北市增加到三十九條林蔭大道,未來大樹長成,台北將成為花園城市。
在既有的基礎上改造,需要更細緻的規劃,挑戰度頗高;但是有些市政建設,是前人未曾嘗試過的,從無到有的過程,更是絕對的挑戰。
在我上任前,台北的河流早已被人遺忘;我說要活化淡水河,一路被人當成夢話,但是經過八年的努力,我們做到了。
過去沒有人敢想像,台北市的竊盜發生率可以降低一半,破案率可以達到八成;更沒有人可以想像,搶奪案可以百分百破案。靠著電子監視器和警察的積極用心,治安零容忍,我們做到了。
過去大家譏諷政府是衙門,不能想像市民的投訴可以立即獲得回應,現在透過1999,絕大多數的投訴都可以在很短時間內解決。
YouBike,改變我們出門靠汽機車的交通習慣;悠遊卡,改變我們隨身必備零錢的生活習慣;這些我們過去未曾想過、看過、聽過的市政建設,今天已是我們日常生活的一部分。
這一期的台北畫刊,我們一起回顧台北的蛻變。

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